Estrategia para poner en marcha programas de sostenibilidad en tu empresa

El 80 % de los altos ejecutivos de la cadena de suministro en compañías de todo el continente americano están poniendo mayor énfasis en las iniciativas de sostenibilidad.

Sin embargo, muchos todavía carecen de programas, visibilidad integral y tecnología para hacer realidad sus objetivos relacionados con la cadena de suministro sostenible. Así lo revela el Informe de Sostenibilidad de la Cadena de Suministro 2022, elaborado por la firma consultora EY.

Además, el análisis señala que el 33 % de los encuestados carece de un caso de negocio para respaldar el desarrollo de una cadena de suministro sostenible; y prácticamente uno de cada cinco no tiene una estrategia de sostenibilidad o no sabe por dónde empezar o cómo medir los resultados.

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“Los clientes de hoy no solo se preocupan por saber por qué los productos no están disponibles en los anaqueles de las tiendas, sino que están haciendo preguntas difíciles sobre el abastecimiento sostenible de la empresa, las condiciones de trabajo de los proveedores y mucho más”, afirmó José Ruiz, socio de cadena de suministro de EY.

Claves para desarrollar programas de sostenibilidad

Ante este panorama, EY presenta cinco recomendaciones para que los líderes pongan en marcha sus programas de sostenibilidad de la cadena de suministro:

• Medir la brecha respecto a los objetivos: es importante comprender el desempeño actual de la empresa en términos de sostenibilidad, establecer metas alcanzables y analizar cómo el diseño de la cadena de suministro favorece los compromisos y objetivos de sostenibilidad de la organización.

• Mejorar la visibilidad y la trazabilidad: es recomendable desplegar la tecnología y mejorar los procesos para compartir la información de sostenibilidad con los proveedores.

• Ampliar el enfoque de actuación y priorizar: ver más allá de las compras hacia otras funciones de la cadena de suministro, como la manufactura, la logística y el diseño de productos.

• Aprovechar los incentivos: conocer y aprovechar los incentivos fiscales y subsidios disponibles para financiar futuras iniciativas sostenibles al interior de la empresa.

Ventajas de implementar prácticas sostenibles

El informe realizado por EY también reveló que las cadenas de suministro sostenibles pueden:

• Contribuir al crecimiento de los ingresos: el 70 % de los ejecutivos ya ha visto o espera ver un aumento de los ingresos debido a sus iniciativas de cadena de suministro sostenible en un periodo de uno a tres años.

• Mejorar la gestión de riesgos: el 55 % confía que en un plazo de uno a tres años se observe una mejor gestión de los riesgos operativos.}

• Contribuir a los elementos intangibles del negocio: en los próximos tres años, el 40 % de los encuestados espera que sus empleados tengan una mejora en su calidad de vida, el 44 % prevé un aumento de la fidelidad de los clientes y el 31 % cree que contribuirá a reducir la rotación de personal.

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