Estrategias para combatir la inflación en tu empresa

Tras la pandemia, uno de los retos económicos más importantes que enfrentan las empresas en la actualidad es el crecimiento de la inflación a nivel mundial.

El índice de Precios al Consumidor (IPC) ha escalado fuertemente en el último año. En Europa, por ejemplo, este indicador tocó un récord al ubicarse en 10,7 % en octubre. Mientras que en Estados Unidos la inflación llegó al 8,2 % a septiembre; situación que no es ajena en Colombia, donde el costo de vida alcanzó el 12,5 % en noviembre del 2022.

La guerra en Ucrania, el alza del dólar y el crecimiento de la demanda son algunos de los factores que han llevado a la inflación a escalar sin encontrar techo, a la fecha.

Con el fin de frenar el incremento en el costo de vida, gran parte de los bancos centrales en el mundo han tomado la decisión de subir sus tasas de interés, pero esta medida no ha logrado tener aún el impacto esperado.

Cómo afecta la inflación a las empresas

Los micronegocios, los emprendedores y hasta las grandes empresas tienden a verse impactadas por el alza de la inflación, pero estos efectos pueden contrarrestarse con una buena estrategia.

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Uno de los primeros efectos es que el costo de las materias primas tiende a subir, por lo que será más costoso producir el producto final. A esto se suma la pérdida de poder adquisitivo de los consumidores, lo que se puede traducir en un descenso en las ventas.

La inflación también puede impactar el costo de los arriendos y servicios públicos que utilizan las empresas para llevar a cabo todo su proceso de producción, dejando un menor margen de ganancia.

Medidas para enfrentar la inflación

• Rediseñar: generar alternativas en la oferta de productos y servicios para mejorar la disponibilidad será clave para las empresas. Se puede pensar en nuevas presentaciones, nuevos proveedores o soluciones digitales.

• Construya cadenas de suministro: es importante que las empresas tengan muy claro cómo funciona toda su cadena de suministro e identifique los riesgos para gestionar posibles soluciones acudiendo a proveedores más rentables y cercanos, teniendo en cuenta los altos precios de transporte a nivel mundial.

• Fije precios: subir los precios para mantener los márgenes de ganancia es una medida poco agradable para las empresas y aún más para los consumidores, por ello se recomienda primero plantear alternativas que permitan mantener precios competitivos al alargar los plazos de entrega u ofrecer un producto de calidad acudiendo a materias primas más accesibles.

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Fuente:

- McKinsey & Company